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艾默生过程管理的下一代DeltaV™数字自动化系统被石油和天然气、炼油及化工行业的客户广泛采用，该系统采用CHARM技术，实现电子布线，在近两年间为企业的强劲增长提供了动力。艾默生过程管理是艾默生（NYSE:EMR）业务的一部分，2012财年实现79亿美元销售收入，比2011财年增加了13个百分点。

借助于CHARM（特性化模块）技术提供的电子布线，DeltaV系统不仅为世界上一些最庞大和最复杂的项目带来前所未有的灵活性和成本缩减，而且对根据三十多年前老技术的不足开发出来的自动化实践进行了改造和优化。

CHARM技术是电子布线的核心，已经创造了在300多个现场运行10亿小时的记录。

这项现在已经过验证的技术最初针对海上平台开发，这种平台具有空间和重量限制，并且临时的自动化设计变更往往会导致成本增加和代价高昂的工期拖延。不同于实施预先设计的物理接线方案这种成本高昂且复杂的传统方法，CHARM技术提供了一种灵活的方式，能够降低将自动化系统与诸多的温度、压力、液位、流量及其它控制和测量设备连接的复杂性。

“DeltaV的CHARM技术颠覆了35年的行业思维，我相信它也会永远改变自动化项目的设计和实施，”艾默生过程管理的总裁Steve Sonnenberg说：“我们的客户正在证明这一说法的真实性–在过去两年间，每一年我们公司都遇到了巨大的需求增长，并且我们预计这一强劲表现今年还将继续。”

过往使用的行业方法无法为今天高度复杂和具有挑战的项目提供所需的灵活性，而我们这项先进技术提供了一种创新的替代解决方案。简易性和更高的灵活性能够适应后期的项目变更、消除硬件需求，且有助于减少现场返工，从而最大程度上避免进度拖延，节约成本。这种新的解决方案自诞生之日起，就被证明能够为众多过程行业中的自动化项目带来同样的优势。

“我们发现，相比传统方法，安装成本降低了40%，”东海岸最大硫酸供应商Southern States Chemical的业务经理Bryan Beyer说：“CHARM技术的简易性还可减少故障点，这对我们工厂来说就意味着更高的可靠性和更长的正常运行时间。”Southern States Chemical是首家采用CHARM技术的北美工厂。

该技术在创新的工程采购承包商中也颇受欢迎，这些承包商从事车间和平台的工程、设计及建造，并与艾默生合作提供自动化系统。最近，Worley Parsons在一项复杂的北极近海设施项目中体验到了减少接线带来的成本、空间和重量的大幅下降。

“客户要求我们承担的项目越来越庞大、越来越复杂，而且通常工期紧迫，在设计过程的后期进行变更已是不可避免，”WorleyParson首席仪表和控制工程师Robert Armstrong说：“CHARM技术简化了项目的设计和实施，从而有助于降低临时变更对成本和工期的影响。”

该技术创新性的方法采用以人为本的设计原则，通过检查整个工作流程进行改进，而不仅仅是增加产品功能，这能够消除不必要的工作、降低复杂性并将知识融入到艾默生的技术中。

  全球变频器制造商伟肯集团近日宣布，其旗下子公司伟肯（苏州）电气传动有限公司自2013年9月13日起正式更名为伟肯（中国）电气传动有限公司，其官方代表（即“法人代表”）改由Pia Aaltonen-Forsell女士担任。这一举措再次体现了伟肯致力于成为中国及亚洲市场一流变频器制造商的雄心壮志。

  “现在是我们更名为‘伟肯中国’的绝佳时机。今年是伟肯中国成立十周年。在这10年间我们从一个办事处成长为一个涉足生产、研发、销售和售后服务等多元化业务的公司，” 伟肯中国总经理兼伟肯东北亚区副总裁卫麦迪（Matti Vekkeli）先生说道。

  “到目前为止，我们在中国已设有7个分公司，拥有360名员工。通过与合作伙伴的紧密合作，我们在全国设立了15家售后服务中心。伟肯在中国市场的份额也随之逐年上升。”

  “为了更好地服务于亚洲市场，在中国发挥更大作用，我们非常荣幸地进入了伟肯中国电气传动时代。” 卫麦迪先生总结道。

  关于伟肯

  伟肯专注于开发、制造和销售世界一流的变频器和逆变器产品，在产品生命周期内为广大用户提供高效的服务。我们的产品广泛应用于楼宇自动化、船舶和海洋工程、矿业及冶金、供水及污水处理等行业，以协助用户实现优化过程控制并提高能源效率。公司在欧洲、亚洲和北美均设有生产和研发中心，并在29个国家和地区设有销售机构，在近90个国家拥有代理商和售后服务合作伙伴。2012 年Vacon 收入达3.88亿欧元，全球员工约1500名。Vacon Plc（VAC1V）已在赫尔辛基股票交易所主板上市（NASDAQ OMX Helsinki）。如需了解更多信息，请访问 www.vacon.com

9月25日下午，新松公司因“前沿的创新理念、齐全的产业线以及日渐强大的品牌影响力，力争攻克制约我国高端制造装备的关键技术，在推动中国机械工业转型升级中发挥着关键作用，并作为民族企业在国际上创造辉煌业绩”荣膺“2013中国装备制造业企业社会责任履行者典范”企业。新松机器人公司总裁曲道奎博士出席典礼并领取获奖证书。

此项殊荣在由机电商报社主办、北京融智企业社会责任研究所作为智力支持的“2013中国装备制造业企业社会责任论坛暨典范企业颁奖典礼”上揭晓。专家团经过数月深入装备制造业企业调研，走访众多汽车及零部件、工程机械、机床工具、电力能源、通用机械等重点子行业的典型企业，在全面评估装备制造业企业履行社会责任现状基础上，采用定量研究和定性研究相结合的方法，搜集到许多生动、典型的案例，经综合评价，推选出12家“中国装备制造业企业社会责任履行者典范”企业。

责任是新松公司道德和行为的基石。因为责任，我们拥有崇高的企业使命：推动产业进步、保障国防安全、提升生活品质。公司从创办伊始至今，始终坚持一个民族企业的责任与担当。公司在坚持进行自主研发创新的同时，不断完善履行社会责任的管理体系,践行履行社会责任的宗旨，落实履行社会责任的规划。公司不断提高发展的质量和效率,打造具有可持续发展能力的企业，向股东和广大投资者提供长远的回报；善待员工，依法维护职工权益，以人为本，关注员工成长和发展，注重素质培养、创造发展机遇，促进员工的全面发展；与供应商、经销商深化合作，秉承“合作、共赢”的供方管理和合作理念，促进共同发展，实现和谐共赢；高度重视安全环保，不断致力于环境保护和节能减排，大力发展循环经济等，彰显出公司强烈的社会责任感，努力构建绿色环保型企业。

新松机器人以“全力以赴反哺社会、造福社会”的情怀和胸襟，积极参加社会公益活动，积极投身公共事业担负社会责任,为构建和谐社会积极贡献力量。

中国机械工业联合会会长王瑞祥呼吁：“如今，我国正处在工业转型升级、加快发展的关键期，实现装备制造业由大到强的宏伟目标，是我们肩负的历史使命和最大的社会责任。要自觉履行社会责任，以立足企业、创新发展的业绩奉献社会，回报社会。以与国家、民族同呼吸、共命运的实际行动，为实现强国梦、中国梦做出自己应有的贡献。”

中国北京，2013年10月9日 • 江苏海上龙源风力发电有限公司携手西门子在泰国曼谷斩获电力大奖 • 龙源如东海上风电场因其对电力行业的杰出表现和贡献获此殊荣

2013年10月3日，凭借龙源如东海上示范风电场项目，江苏海上龙源风力发电有限公司和西门子在泰国曼谷被授予“2013年亚洲电力奖年度最佳风电项目奖”。作为世界第一个也是目前亚洲地区最大的潮间带风力发电项目，龙源如东海上示范风电场项目具备显著的社会与环境效益，同时也为亚洲电力行业做出了杰出表率。

2010年9月，装机容量为32兆瓦的龙源如东海上试验风电场完工。2012年11月，龙源如东海上示范风电场建成，新增装机容量150兆瓦，总装机容量扩大至182兆瓦，成为亚洲最大的海上风电场。目前，龙源如东海上风电场扩建项目正在进行中。扩建完成后，其在亚洲海上风电领域的领军地位将再次得到巩固。迄今为止，西门子共为该风场提供了21台单机容量为2.3兆瓦，叶片直径为101米的风机。这批风机已于2012年5月正式并网发电。

2012年龙源如东风电场全年发电量约3.87亿千瓦时，累计发电量已达6亿千瓦时，足以满足当地7.5万户居民一年的用电需求。与常规火电项目相比，龙源如东风电场可节约标煤21万吨，减少排放二氧化硫3,400吨、二氧化氮1,370吨、二氧化碳39万吨，节约淡水165万立方米。

西门子能源业务领域风力发电集团亚太区首席执行官韦伯（Kay Weber）表示：“西门子是全球海上风电行业的领导者，拥有最先进的风电技术。我们非常有信心与龙源携手开拓充满契机的中国海上风电市场。”

江苏海上龙源风力发电有限公司隶属于中国国电龙源电力集团股份有限公司，成立于2010年3月5日，主要从事龙源电力在江苏地区海上风电的开发、建设、运营等工作。

国电龙源电力相关负责人指出：“龙源电力一直以来致力于中国新能源事业的发展，对海上风电的开发建设进行了富有成效的探索。我们将继续加快发展步伐，为国家海上风电规模化开发作出积极贡献。”

风电设备和能源服务是西门子与环保相关业务组合的一部分。2012财年，西门子与环保相关业务组合的营收已达330亿欧元，约占公司总营收的40%。作为世界最大的环保科技供应商之一，西门子在2012财年利用绿色技术帮助客户减少二氧化碳排放3.32亿吨，这相当于德国全年二氧化碳排放量的40%。

“亚洲电力奖”由业内权威杂志《亚洲电力》创办于2005年，每年举办一次，其目标是通过综合考量项目表现及其对行业的贡献，评选出在亚洲范围内代表电力行业发展最高水平的企业。近年来，通过采用西门子全球领先的技术，许多中国企业也先后获得了“亚洲电力奖”。2012年，采用上海电气引进西门子领先的F级燃气轮机联合循环技术的上海申能临港燃机发电有限公司携同西门子，凭借其卓越表现摘得“2012年亚洲电力奖年度最佳燃气发电项目金奖”。

以往的数字电子广告牌(Digital Signage)，多仅具备单向信息推播功能；然随图形处理平台的精进，与物联网(IoT)感测技术发展，数字电子广告牌正迈向智能化交互式应用，将为零售等相关产业挹注无限商机。

数字电子广告牌应用强调动态播放能力，然在智能化与交互式技术推波助澜下，数字电子广告牌正迈向转折点，可助业主提供客制化信息、融合趣味性互动，吸引消费者驻足观看，促进消费者对产品的兴趣或认知，强化消费者体验与购买意愿，进而达到提振业绩的终极目标。

智能＋互动数字电子广告牌应用之王道

新汉计算机(NEXCOM)多媒体事业部总经理吴罗龙认为，数字电子广告牌不断进化，「电子海报」世代已告终，正步入「智慧化交互式」世代。举例来说，智能化数字电子广告牌可整合匿名观看者分析(AVA)，提供更贴切观看需求的内容，例如近年日本车站设置的饮料自动贩卖机可依消费者的性别、年龄、当时气温，推荐不同饮品，缔造的销售额为一般贩卖机的三倍，试行成果斐然。

吴罗龙说明，智能化数字电子广告牌甚至可联机销售、存货系统，通知业者实时补充商品、依架上商品数量调整促销策略，消化库存。除刺激业绩外，智能化数字电子广告牌计还可协助进行市调。例如计算观看人数、观看时间，据此广告业者便可分析人流、客群，量化广告效益，为广告费用提供较为客观的计费基础。

至于“交互式”数字电子广告牌也跃为另一主流，近年触控、体感操控蔚为风尚，已助数字电子广告牌推出试衣镜等饶富趣味的交互式应用。另外，交互式数字电子还可整合行动装置与社群网站，例如透过简讯投票、Facebook趣味留影分享，汇聚人气，达到病毒式营销(Viral Marketing)，快速提高曝光率。交互式数字电子广告牌甚至化被动为主动，发动近距离营销(Proximity Marketing Campaign)，将实时优惠信息透过蓝牙推播到店内的消费者手机上。

数字电子广告牌播放器奠基智能化交互式应用

智能交互式数字电子广告牌靠数字电子广告牌播放器驱动，因此播放器自然需要提供实时精准的影像分析，整合互动操控技术与多元的通讯技术，此外为提供细腻的影像质量，支持4Kx2K高分辨率的影像输出。

在机构方面，播放器与屏幕关系密不可分，随着屏幕越趋薄型化，播放器亦需同步瘦身，将所有功能汇集进轻薄短小的机壳，即便如此，播放器仍需维持高可靠性，是故还需控制整机功耗，并适时采用无风扇的设计，弭除风扇杂音与环境粉尘等不利因素，维持长年稳定运作。

智能交互式数字电子广告牌已与网络连结，也有助提高产品的可用性(Availability)。从播放内容、作业程序更新到播放器故障排除，皆可透过远程管理完成，实时维修，减少数字电子广告牌的停机时间。即便有现场维修的必要，维修人员亦可事先分析故障原因，预先准备好需要的零组件，到了现场便可直接替换，让数字电子广告牌得以快速恢复运作。凡此种种，皆将引领播放器产品持续进化。

因应数字电子广告牌应用发展趋势，新汉计算机采取软、硬件双轨开发策略，播放器演进与英特尔(Intel)处理器平台世代交替同步，预先整合体感控制(Gesture control) SDK，提供有线网络、支持3G/LTE、W-Fi等无线通讯扩充，满足智能化交互式的影像分析、绘图显示与联机需求。

播放器则持续微型化，另依据开放式易插拔规格(Open Pluggable Specification；OPS)，推出可直接插入屏幕的机款，与统一的HDMI输出接口，减少数字电子广告牌的布线成本、时间，加速数字电子广告牌推展，并整合英特尔主动式管理技术与嵌入式控制器，协助管理人员远程控管播放器。

   2013年9月26-27日，以“创新商业模式，拓展应用市场”为主题的第四届中国国际物联网(传感网)博览会于无锡太湖国际博览中心成功举办。 本届博览会，集聚了304家国内外知名物联网企业，其中世界500强企业8家，成为物联网领域规格最高、规模最大的国家级展会，通过新品展示、应用与商业模式论坛、经贸洽谈等主题活动传递了行业发展最新成果。

【观众在展台前咨询昆仑海岸产品】

    为顺应日益扩大的物联网市场需求，无锡昆仑海岸物联科技有限公司，第一次应邀参加此次展会，以“感知信息、采集控制、物联数据、云端共享”为核心理念，将展区分为精品展示区和观众体验区全方位展示昆仑海岸工业控制类、环境监测类、无线传感类和数据采集类等全系列产品的功能与特性。

    现场观众进入昆仑海岸展示区后，在精品展示区可以直观地了解我们的四大产品，同时观众可在我们的现场体验区直接通过云平台及组态软件查看和获取物联网中各种类型传感探头的数据（采集值）。

【物联网云平台现场体验区】

    通过此次展会，昆仑海岸全面呈现出了在传感器与数据采集方面扎实的基础、丰富的经验、领先的技术等多方面综合实力，产品多样性、技术创新性给展会现场的观众留下来了深刻印象。“简单物联 随意感知”—昆仑海岸对物联网的八字理念简单明确的阐述了公司在物联网领域里探索的方向。

【昆仑海岸各类产品展示墙】

    我们的愿景：成为国内领先的传感器与数据采集产品供应商，用一流的技术和产品支撑物联网发展。终将指引着我们在物联网这块新兴产业中一步一个脚印的越走越远。

工业生产中的自动化控制系统装备、软件系统、AI技术、无人驾驶、视觉系统等的发展成为工业技术革新的重要内容。越来越多企业通过互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，实现制造业的高度数字化、网络化和智能化，为行业转型升级提供支持，促进降本增效、产业融合创新与绿色可持续发展。

如今，随着我国智能制造的推进和发展，制造业正步入全面数智化阶段。工业生产中的自动化装备、软件系统、AI技术、无人驾驶、视觉系统等技术的发展成为工业技术革新的重要内容。

目前库卡母公司美的集团已经建立了 15家国家级绿色工厂、3家零碳工厂、5家世界级灯塔工厂。总部位于德国的库卡集团成立125周年以来，一直以数字化、智能化、绿色化为核心，聚焦制造业领域。

智能物流支撑智能制造

升级当前，有不少制造业历经劳动密集、机械化、自动化、数字化等不同发展阶段，已经搭建起完整的制造业体系，在产业链中占据重要地位。

这让他们具备了实现智能制造、推动产业链变革的可能性和基础实力。作为工业自动化解决方案提供商，库卡在全球范围内提供一站式解决方案，在各个行业领域都积累了产品和解决方案的丰富经验。

近期库卡移动机器人总经理马建良Jalen Ma接受了《物流技术与装备》专题采访。

马建良 博士

库卡移动机器人总经理

他表示：“在库卡看来，目前制造业的智能物流整体趋势需要与制造工艺做深度结合，要根据不同的行业提供不同的解决方案，在垂直行业解决方案中，根据场景提供对应的应用。”

“如今制造业的物流智能化不再停留于点对点的搬运，现阶段无论从客户需求出发还是从企业实践角度，都希望在物流环节里，最大程度地减少人的介入，加工过程更加柔性化和智能化，同时通过标准化，加快整个场景或者自动化方案的复制，减少投入成本和人工成本。”

总的来说，现阶段的智能制造更多实现的是大规模的智能标准化生产，未来的趋势是定制化生产，因此需要整个产线更具柔性。

在全球制造业中，工业4.0的概念已经成为推动生产力发展的重要力量，对于如何实现工业4.0目标，库卡提出了设想，马博士表示：“通过AMR等移动平台实现柔性的整个产线制造工艺的灵活重组，实现大规模定制化生产。长远来看，基于智能物流来实现定制化的大规模生产，也是制造业物流的一个重要发展方向之一。”

“而对于提供物流解决方案的企业来说，提供定制化解决方案，做好服务，助力发展是十分重要的。智能制造真正实现的是产品从生产制造到存储发货的全闭环数智化运营管理，能够极大提高生产效率和灵活性，充分满足客户个性化需求。”马博士提出了他的见解。

人工智能推动物流技术革新

随着物流业的转型升级，制造企业对智能物流的需求越来越强烈、越来越多样化。智能物流的发展离不开新兴技术的支持，无论是物联网技术、云技术还是大数据，或是新一代人工智能技术，与物流自动化产品结合越来越深，牵引了整个产业发展迭代的方向，为产品方案在不同客户场景中能够更稳定、更可靠、更易用提供了坚实基础。

人工智能技术作为核心技术，能够实现对信息的智能处理、分析和决策。在智能物流系统中，人工智能技术可以应用于任务分配、路线优化、流量控制等方面，实现物流运输的智能化和高效化。

马博士表示：“人工智能通过赋能物流各环节各行业领域，实现智能配置物流资源、智能优化物流环节及智能提升物流效率。作为美的集团旗下的重要组成部分，库卡早已关注到物流领域的发展潜力，并早在2008年率先组建AMR团队，理念超前地研发新一代导航技术——激光SLAM。”

“从移动机器人硬件产品研发的本土化，到移动机器人全球研发中心转移至中国，再到上海成为KUKA  AMR全球总部（广东顺德为研发生产基地），在其推进移动机器人业务本土化的步伐中，KUKA正在不断通过前沿技术、供应链优势提高移动机器人产品性能和性价比，为全球客户提供更适用、更全面的产品和解决方案。

硬件方面，KUKA  AMR拥有完整的产品系列，包括潜伏顶升AMR（400系列、600系列）、重载AMR（1500系列、3000系列）及定制AMR（SMT AMR、PCB AMR、辊筒式AMR）等，产品品类齐全，可满足整厂端到端智能物流转型升级需求，提供全流程、全环节及不同行业的智能制造完整解决方案。”

▲KMP 400P

▲KMP 600P-C-U

“2023年库卡移动机器人推出了400系列全新产品，可为3C电子行业提供智能搬运解决方案，推出了600系列全新产品，提供货到人解决方案，助力电商零售行业智能升级。”

“软件方面，KUKA AMR自主研发的移动机器人专家管理系统K-MR图片S软件平台（KUKA Mobile Robot Expert System），基于多种复杂AI调度算法，具有灵活流程编排及外部设备对接全覆盖能力，可实现对不同类型、不同品牌移动机器人在厂内全流程、各环节的群体智能、任务执行、高效协同，支持各种工业场景，帮助客户打造数智化的新型工厂。”

马博士对《物流技术与装备》编辑表示：“KUKA AMR作为全流程智能制造和智慧物流解决方案提供商，始终专注于自身技术的打造和沉淀，从技术和产品迭代升级、到场景应用、再到行业解决方案落地，助力客户从容应对转型升级带来的挑战。目前库卡已经助力新能源汽车、3C电子、光伏、白家电等多个行业头部企业制造物流全面升级，为其保持行业领先保驾护航。”

未来，随着人工智能技术的进一步成熟和成本的降低，能够实现智能物流在更多行业领域的应用，覆盖更多的物流环节，进一步提升整体物流效率。通过人工智能赋能，大数据技术将为智能物流提供更为丰富和准确的数据支持，通过数据分析和挖掘，智能物流系统将能够做出更加智能的决策和预测，优化物流流程。

智能物流系统将逐渐形成一个庞大的网络，制造企业、仓库、货运等各部分各环节将实现互联互通，共享信息资源，形成高效协同的智能物流体系。

绿色物流助推可持续发展

在“碳达峰”与“碳中和”的背景下，我国工业领域持续深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。美的集团在2021年提出了绿色战略，发布了绿色能源解决方案，即通过绿色供能、储能技术、能源数字、高效节能、能源分配等手段，实现能源管理，再进一步优化能源分配。保障工业园区用能的安全稳定、绿色低碳和经济便利，实现其能源价值与环境价值。

最后，马博士告诉记者：

绿色物流需要新技术、新模式、新产品的运用，以实现整个工作流程低碳化、绿色化，最终达到绿色生态目标。在美的集团的绿色战略下，库卡将绿色理念融入产品设计、制造、物流、回收等全流程。

在产品方案设计部分，库卡会充分考虑绿色技术的引入以及绿色标准的设定。例如针对产品电池的标准和规范，生命周期和回收的考量；

在采购部分，库卡对于日常办公用材，以及供应链的要求，都会充分考虑绿色环保；制造部分的绿色化，包含用地的集约化，原材料无害化，生产环境洁净化，废物资源回收，厂区绿色能源等方面；

在物流部分，除了考虑包装的环保化，对于合作单位，库卡会将供应商的场外物流，以及场内物流的投入和设计纳入考量范围；

在回收部分，库卡聚焦如何绿色拆解报废，达到可回收标准，以及如何建立更便捷的渠道。

在客户服务，库卡在提供服务的过程当中，也会将绿色节能理念融合进去。

1月7日，以“廿年共赢 百年共生”为主题的汇川技术2023年度供应商大会在苏州隆重召开。来自全球各地的近600位供应商合作伙伴齐聚一堂，与汇川技术共商合作新篇章，携手共建生态，共创百年梦想。

汇川技术董事长朱兴明致辞

时隔四年，汇川发生了翻天覆地的变化。回溯至上届供应商大会，汇川的营业收入尚不足100亿。然而，根据今年的预测，这一数字已实现了显著的增长。

感谢

在疫情的三年里，我们面临诸多挑战，但汇川始终在市场上保持竞争力，其秘诀在于“有货就是竞争力”。这是汇川与所有供应商伙伴共同打造的金字招牌。

信心

我所讲的信心包含两层含义：一是对中国经济的信心，源于各行各业领袖、企业家们对创新战略实施及高质量发展的深刻认知，他们的认知提升，是产业与国家的希望。二是对汇川的信心。在二十周年演讲中，我深刻剖析了汇川成长最重要的原因和规律。我们将继续秉承初心、使命与愿景，带着对创业的深刻理解继续突围中国、突围世界，在中国及全球市场中取得持续的突破与高速成长。

挑战

当前，制造业各行业均面临产能过剩的问题，导致价格压力增大。同时，汇川的国际化战略对产品、质量、体系提出更高要求，但也给供应商带来了前所未有的机会。如何与汇川共同走向海外？这是我们需要面对的挑战。此外，随着汇川规模扩大，客户要求日益提升，变化频繁。面对这些挑战，我们必须携手同行，积极应对。

共创

企业未来的竞争将是产业链之间的竞争。汇川与供应商合作伙伴通过共创、共同研发、以创新的手段把产品做到极致。汇川正与客户共享战略，共同研发下一代面对智能化和数字化的解决方案。在产品平台上能与汇川共创器件级解决方案，这将作为汇川供应商发展最核心的战略。我们希望与供应商形成基于数字化和创新理念的竞争力产业链，共享战略和技术规划，共同创造一个更加繁荣和有竞争力的未来。

围绕“创新驱动、高效运营”

打造汇川联合动力核心竞争力

近年来，中国新能源汽车发展很快，在电动化领域走在了世界前列。新能源汽车行业，面临迭代快、开发周期短，成本压力大，交付压力大等挑战，但是汇川联合动力凭借快速响应、优质服务、有竞争力的成本发展策略，依旧取得了稳健发展，这背后离不开广大合作伙伴的大力支持。

未来，整个新能源汽车行业仍将面临极致成本、可靠质量、敏捷交付、高效协同等诸多挑战。汇川联合动力将继续围绕创新驱动、高效运营打造核心竞争力。我们一起为中国的新能源汽车事业做出贡献。

——汇川联合动力董事长

李俊田

构建面向“连接、AI、赋能、可持续发展”

的供应链

汇川集成供应链的战略方向是‘连接、AI、赋能、可持续’，从全球供应网络布局、数字化转型、供应生态建设、供应链可持续发展、创新突围引领价值创造五个方面展开。 连接实现互通，交互带来价值。实现内外部的无缝链接，对内实现资金流、信息流、物流的连接，对外连接客户、供应商，也包括客户的客户，供应商的供应商；AI引领未来，数字开创智造。数字化技术和人工智能是未来成功的要素，用这些要素来升级汇川的集成供应链；赋能践行使命，向下游赋能，提供规则、流程、数字工具，共同建造高质量产业链和生态体系。

汇川过去的供应链是基于SCOR模型上的线性供应链，未来要向数字供应网络发展，突出供应协同、供应韧性、可持续的供应生态。数字供应网络会变成信息同步共享，数据实时协同的网络供应链，从而解决目前存在与供应伙伴之间交易数据延迟、偏差的问题，获得高效灵活，快速应变的能力。

汇川双碳战略“28/50，30/30”需要合作伙伴共同发力，从供应链全生命周期开展节能环保绿色低碳活动。通过绿色采购、绿色物流、循环经济、清洁能源使用等举措助力双碳目标实现。

——汇川技术副总裁、ISC管理部总裁

杨春禄

基于研发IPD2.0

构建共创、共融、共享的健康生态

过去4-5年汇川完成了研发体系的IPD2.0变革。所谓IPD2.0就是三句话：做正确的事、正确地做事、做别人做不到的事。我们未来跟供应商的合作主要围绕这三个方向展开。

如何做正确的事？就是要开放未来研发大方向的战略，汇川会跟头部供应商、主力供应商一起共创共享，一起创新，保证我们未来做的事情是符合行业趋势的，是符合客户趋势的。

怎么正确地做事？IPD2.0要把传统以研发、基本开发流程逻辑跟APQP（汽车质量管理体系）结合起来，汇川把这两套体系做了完整的融合，从体系的角度保证开发的产品、预研的技术、打造的解决方案，从根上要符合汽车级需求。这个体系经过未来几年的打造，相信在中国工业化体系里，一定能以质量带动竞争力往前走。

如何做别人做不到的事？我认为技术、产品、管理模式的创新是摆脱内卷，让客户更满意，让运营更高效的唯一出路。专业能力的共融，也能够使得我们在共创的过程中更高效，更有针对性，同时分享价值也是能共赢未来的合作基石。

——汇川技术副总裁、研发管理部总裁

李瑞琳

“聚焦客户满意，追求业界最佳”

是汇川质量的战略定位

‘聚焦客户满意，追求业界最佳’是汇川质量的战略定位。完成质量目标必须有几方面的支撑：打造优质产业链；建立和完善零缺陷质量管理体系；全员参与的质量文化；建立高效数字化的质量平台。

‘双全双安全’是汇川的质量底线。‘双全’是指全流通环节、全生命周期，‘双安全’是指在全流通环节、全生命周期里都需要保证客户、用户的人身安全和财产安全。汇川产品应用的行业非常广泛，很多行业都涉及人身安全和财产安全的问题。汇川提供的产品和服务来自于供应商朋友提供的材料物料，产品和解决方案提供给下游伙伴，由OEM的设备生产厂到最终的用户使用产品，从安装、调试、使用到长期运营的整个环节，一定要“双全双安全”。

——汇川技术副总裁、质量管理部总裁

易高翔

极致成本   极致质量

全球化交付 技术创新

过去3-4年，汇川供应链采购中心最大的工作主线就是抗疫保供， 内部高效协同，外部供应商伙伴与汇川同舟共济，最终转危为机，打赢了保供攻坚战，践行了‘有货就是竞争力’，支撑了市场逆势高速增长。

未来，汇川供应链挑战和机遇并存，在汇川突围世界的道路上，采购金额仍然会保持高速增长。在此过程中，也将面临极致成本、极致质量、全球化交付、技术创新等方面的挑战，希望供应商伙伴与汇川继续戮力同心，共建汇川供应链生态。

——汇川技术ISC采购中心总监

陈振华

英飞凌科技高级副总裁，英飞凌零碳工业功率事业部大中华区负责人于代辉分享了英飞凌与汇川合作共赢的经历——

英飞凌作为汇川技术的核心供应商，势必长期服务汇川技术，前仆后继，赢粮景从。汇川在做得更大和更长远之间的思考博弈，对英飞凌这样的外资企业在大中华区的战略思考大有裨益。我们对汇川技术下一个二十年的国际化突围抱有一万个信心，期待在全球各个战场，英飞凌能够与汇川技术并肩携手，共同唱响嘹亮战歌。

苏州市华盛源机电有限公司董事长刘希望分享了华盛源机电与汇川共同成长的合作经历——

华盛源创业的第一份订单就是和汇川签订的，在汇川的帮扶下，公司年营业额从几十万到今年超十亿以上，成为国家专精特新、小巨人、高新企业，在近20年的历程中，汇川多次帮助华盛源解决经营困难、研发发展方向，所以华盛源一直抱着感恩的心态，将汇川定位为华盛源第一服务对象，从新产品研发、量产、保供全力以赴满足汇川的需求。未来，华盛源将继续坚持同心同德，追随汇川、服务汇川的理念。

汇川的成长和发展离不开供应商伙伴的支持，汇川要成为杰出的自动化企业，更需要一大批优秀的供应商同心协力。会议表彰了20年战略合作奖、20年同舟共济奖、抗疫保供突出贡献奖、优秀供应商奖、联合创新奖、优秀质量奖、最具成长奖、最佳服务奖、卓越交付奖。

在大会下午的分会场，汇川各IPMT（重量级团队）面向全体供应商进行了产品战略规划宣讲。

同时，汇川技术首席可持续发展官韩国震面向全体供应商发布了汇川技术“2850和3030”的双碳目标，即汇川技术承诺于2028年实现运营碳达峰，2050年实现运营碳中和，汇川技术主要供应商温室气体排放强度到2030年相较于2021年下降30%。

“减碳领航3030”倡议启动仪式

“双碳是中国经济未来三十年最持久、最强劲的经济发展动力。” 汇川技术的理念是“实现绿色低碳转型要成为企业发展的助力而不是负担”，我们更应该关注于如何提升能源消耗效率，如何让我们每用一度电的产出变得更高，聚焦于绿色设计和精益生产，聚焦于用数字化和自动化的手段，让能源消耗变得更有价值。汇川技术的“3030双碳目标”不仅与供应商的发展密切相关，更是能够帮助提升汇川供应商自身竞争力、顺应时代发展需求的重要手段。

我们期望所有供应商能够积极响应汇川技术“3030双碳“目标，提高关注、采取行动，通过提升能效等举措将减碳事业落到实处，同时增进沟通与资源整合，汇川技术愿意积极向广大供应商伙伴输出经验、工具和方法，以促进供应链的协同改进。

会上汇川技术还对参会供应商进行了关于廉洁、合规、商业道德方面的政策宣讲和培训。

回首过往，在广大供应商伙伴的鼎力支持下，汇川技术一次次地攀登新的高度，缔造新的辉煌。我们坚信，与供应商伙伴共同进步，将为产业链的繁荣作出更大贡献。期待未来与更多供应商建立战略伙伴关系，共创共赢新篇章。

ABB宣布收购加拿大公司Real Tech。Real Tech是一家领先的创新光学传感器技术供应商，可实现实时水质检测和测试。通过此次收购，ABB将扩大其在水务领域的业务布局，并通过对智慧水务管理至关重要的光学技术进一步扩展其产品组合。该交易预计将于 2024 年第一季度完成，具体财务条款未予披露。

不同于传统的水质分析过程较长的测量时间，Real Tech的产品可以提供实时在线的关键测量数据。这有助于实现更优的过程控制和持续的水质保证。Real Tech的专利解决方案涵盖面向水质监测的数字水务价值链，重点聚焦数据创建与分析。

Real Tech的产品组合包括光学传感器、控制器以及完善测量的配件。Real Tech传感器利用光学原理测量水质组分。基于在线光谱和荧光测量技术，光学传感器实现从实验室测试延伸到在线工艺环境实时应用。专有AI软件平台Liquid AI®提供分析服务，运用简单而准确的方法分析Real Tech传感器的数据。该公司拥有约40名员工，总部位于加拿大安大略省惠特比。

ABB测量与分析业务单元全球总裁慕博雅(Jacques Mulbert)表示：“我们很高兴欢迎新同事加入ABB大家庭。我们期待共同推进Real Tech的创新和增长之旅。与ABB携手，Real Tech可以通过ABB庞大的全球销售和服务网络加快技术部署，从而在产品上市方面实现重大变革。此次收购是ABB测量与分析业务单元战略的重要组成部分，其中包括在产品组合中增加先进的环境技术。”

Real Tech首席执行官兼联合创始人Jodi Glover表示：“在大约20年前创立Real Tech时，我们就致力于研发光学传感器技术，以期推动水务管理走向新时代。我们的实时水质监测传感器和数据分析能力正在为各类客户赋能，包括公用事业和其他行业，在运营和生产过程中的水质检测，每天、每刻为为客户提供关键水质检测参数见解。我们十分期待成为ABB的一员，在共同愿景下，携手创造更可持续的未来。”

联合国相关数据显示，全球仍有22亿人无法获得安全饮用水，超过42亿人缺少安全管理的卫生设施。与此同时，全球仅有11%经过处理的废水得以再利用，而大约一半未经处理的废水流入了河流、湖泊和海洋。水传感器技术和人工智能的不断进步有助于实现高效的水和污水管理。全球对水质监测、水处理和水基础设施领域的投资规模显著扩大。比如，未来十年，美国计划投入1110亿美元用于升级水务基础设施，这一投资规模在水务行业堪称史无前例。

大家常常觉得，这有什么困难的呢？

将双绞线剥开，按照红绿颜色把线接到连接器对应的端子上，不就可以了吗？

这种想法常常会为网络带来隐患。实际上，现场中由于连接器接线错误接线引起的故障，占到了总故障的一半以上。

从原理来看

PROFIBUS DP 使用专用的带屏蔽双绞线电缆来传输 DP 总线信号，并通过差分信号来提高噪声抑制能力。因此我们需要对两端的电缆屏蔽层进行接地，以保证其在高频时的有效性。

通常，这是通过连接器将电缆屏蔽连接到设备接地来实现的，同时，还必须确保设备正确接地，如上图中所示。

正确的接法

PROFIBUS DP 电缆型号有很多种，其中最基本的是 PROFIBUS FC 标准电缆。如图中所示，中间是红绿色双绞线，外层有屏蔽铝箔层，屏蔽编织网和 PVC 绝缘层。

接线时，PROFIBUS DP 总线连接器内部的屏蔽层接触片应当与双绞线电缆的屏蔽层良好接触。连接器内部的屏蔽层接触片与连接器接口的金属卡口是连通的，与之连接的 CPU 或 CP 模块上的 PROFIBUS DP 接口外部的金属层是与 CPU 或 CP 内部的接地（PE）是接通的，因而 CPU 或 CP 安装在金属底板上时，其接地与底板也是相同的。这样当我们将底板接地时，DP 总线的屏蔽层也是接地的。

正确示例

错误示例

使用专用工具正确的剥线

除此之外，线缆在剥线时也需要注意，不要将外面的 PVC 绝缘层剥开太多，从而导致线缆的屏蔽层暴露在空间中，容易接收干扰。因此，使用专用工具正确的剥线也显的尤为重要。

剥线时需要注意以下几点：

连接器进线端、出线端与终端电阻的正确使用

D-SUB 连接器有一进一出两组接线，通过一进一出就将整个 DP 网络设备串联在了一起。

但是在一个网段的两端即首末端，大家常常不知道线缆是要接在连接器的进线端还是出线端。

正确的连接方式如下图所示，在一个 DP 网段的首末端，线缆接在连接器的进线端，并且终端电阻拨至 ON。在总线中间的连接器，从前一个设备出来的线缆接至当前连接器的进线端，然后线缆从当前连接器的出线端再去连接下一个连接器的进线端，终端电阻拨至 OFF。

为什么要这样接线呢，从下面的动态图中我们可以看到：

当连接器的拨码拨至 ON 时，终端电阻起作用，这时进线端 A1B1 与出线端 A2B2 是不通的，如果我们将接线接至出线端 A2B2 上，即便拨码拨至 ON，终端电阻也是不起作用的，并且出线端 A2B2 与 DB9 接头的管脚也是不通的。

当连接器的拨码拨至 OFF 时，终端电阻不起作用，进线端 A1B1 与出线端 A2B2 以及 DB9 接头是连通的。