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12月1日，中国科技产业智库甲子光年主办的「2023甲子引力年终盛典·致追风赶月的你」在北京圆满落幕，会上发布了甲子20、光年20与科技产业投资榜三大榜单，亿铸科技荣登「甲子20」2023中国AI算力领域最具商业潜力榜。

「甲子20」榜单旨在表彰2023年度在科技产业各细分领域表现出色的企业，不仅具备强大的核心技术实力，更在商业化方面取得了卓越的成绩。榜单通过对企业商业力、创新力、资本力、影响力、甲子光年评价等多维度的综合分析评选得出，受到科技企业与投资者的广泛关注和认可。

亿铸科技借助存算一体架构创新、忆阻器RRAM应用创新、全数字化技术路径应用创新、存算一体超异构系统级创新等多项创新优势，可以满足AI应用进入2.0时代以来急剧增长的算力需求，从根本上突破AI计算发展瓶颈，在大模型应用领域市场空间巨大，极具商业落地价值。目前，亿铸科技点亮了基于忆阻器RRAM（ReRAM）的高精度、低功耗存算一体AI大算力POC芯片，基于传统工艺制程，经第三方机构验证，能效比表现超出传统架构AI芯片10倍以上。

亿铸科技凭借技术硬实力及前瞻性商业化布局荣登「甲子20」榜单，此次登榜，不仅是对亿铸技术实力和商业化发展潜力的肯定，更是对其未来发展的期许。此后，亿铸也将秉持开拓进取的精神，继续为AI大算力芯片注入芯动力，共创芯未来。

近日，证监会网站披露，人形机器人代表企业深圳市优必选科技股份有限公司（以下简称“优必选”）已通过港交所聆讯、拟于港交所主板挂牌上市，并由国泰君安证券担任独家保荐机构。

公开资料显示，优必选于今年2月首次递表港交所，计划发行1.558亿股股份，为首个瞄准资本化上市的人形机器人公司。

作为春晚、大运会、进博会等众多盛会表演嘉宾，优必选人形机器人近年以来多次获得各方的关注。而从行业角度来说，优必选仍然属于国内起步较早，技术含量较高的智能机器人综合业务企业。

根据Frost & Sullivan咨询报告，优必选是全球首批在消费市场配备多个伺服驱动器的多关节服务机器人商业化的公司之一，是全球极少数实现多系列伺服驱动器量产及实际产品应用的公司之一，也是中国首家实现小型人形机器人大规模商业化的公司及中国第一大教育智能机器人产品及解决方案供货商。

值得注意的是，在公司通过聆讯后更新的资料中，公司的消费级机器人和相关硬件收入已经从2022年的约13%提升至了32.6%，而该部分机器人主要销往家庭场景，其显示公司C端业务有所成长。但同时，作为备受瞩目的人形机器人Walker相关业务，其占比在2023年上半年并没有显著的提升。

21 世纪经济报道记者希望进一步从优必选处获得相关业务最新信息，但对方告诉记者，直至公司上市之前均为静默期，不便接受采访。

非人形机器人业务占比高

资料显示，优必选公司成立已逾十年时间，其间获得了包括科大讯飞、鼎辉、腾讯等知名产业、金融资本在内的共9轮融资，投后估值一度达到50亿美元。

2019年，优必选传出券商辅导备案信息，计划登陆资本市场。但在2021年1月，公司被曝与辅导机构中止辅导工作，境内上市计划暂时划上休止符。

在此期间，机器人和自动化行业出现了较为尖锐的商业化落地困境和价格竞争旋涡。而由于公司着力聚焦人形机器人这一未来产业，加上公共卫生事件的滋扰，使得公司在2022年之前的处境较为尴尬。

直至2022年人工智能大火，2023年人形机器人产业横空出世，优必选所面对的行业预期出现了极大的改善。

财务数据显示，优必选在2020至2022年整个财年，以及2022年和2023年上半年，分别获得7.40亿元、8.17亿元，10.08亿元，以及2.84亿和2.611亿营业收入。

对于上半年业务同比下降和绝对数额偏低的情况，公司解释称，由于公司的企业级客户占比较高，因此收入呈现较强的季节性波动特征。而从目前公司未审计的业务情况来看，2023年前三季度公司收入水平或高于2022年同期。

从业务分项来看，公司发迹初期的教育及解决方案机器人业务仍占公司总收入的半壁江山，但收入占比呈现逐渐下降之势头，2020年-2022年，2023年上半年收入占比分别为82.7%，56.5%、51.2%和29.0%；物流机器人及解决方案相关业务则随着物流机器人行业的发展稳步增长，同期分别占比1.7%，23.3%，26.1%和29.4%。

人形机器人“Walker”收入较少

从收入拆分的角度，公司偏传统和解决方案类业务——教育及物流智能机器人及智能机器人解決方案收入占比达到八成左右。

而其技术含量最高，也最吸引业界关注的双足行走机器人“Walker”，即公司真正意义上的人形机器人相关收入在2022年仅为4.8%，2023年上半年仅为0.9%。

资料显示，Walker系列机器人为真人身高双足机器人，其中最新的WalkerX型号共有41个伺服电机、拥有41个身体自由度，行走速度达到3.5公里/小时，运动单臂负重1.5公斤。

2021年-2022年和2023年上半年，优必选共获得Walker系列和相关配件收入880万、4870万元和230万元。

据悉，优必选第一代Walker于2018年首次问世并逐步进行行走，交互迭代。2021年公司发布WalkerX系列产品加入了人工智能交互功能。今年，公司还发布了WalkS系列，其主打工业制造业领域应用。

在市场开拓的早期，Walker的业绩表现似乎并不令公司感到意外。

“尽管我们预期Walker系列的收入贡献将会增加，但短期而言，教育及物流智能机器人以及智能机器人解决方案的贡献可能继续显著。”公司在招股书中明确表示。

同时其招股书还指出，Walker系列产品在服务，客户需求和配置上的个体差异很大，尚属于公司的一类非标业务。

市场需求有待提升

优必选的上市计划，恰逢人形机器人产业的政策东风不断袭来。

11月2日，工信部印发了《人形机器人创新发展指导意见》（下称《意见》），首次在官方层面对中国人形机器人的技术准备，应用场景，发展目标，发展时间表和产业配套等，进行了较为细致的规划与诠释。

同时，《意见》还号召产业、金融资本积极参与，为人形机器人在中国的落地、发展与壮大构建良好的产学融循环体系。

21 世纪经济报道记者从行业人士处了解到，2023年以来，国内已经陆续成立了数十家新的人形机器人企业，希望能在资本和政策的东风之中觅得机遇。

如海外的特斯拉擎天柱，国内的傅里叶机器人纷纷传出量产、试产信息，似乎预示人形机器人成为独立行业近在咫尺。

不过，一位人形机器人行业从业者告诉记者，所谓量产能力其实并非是限制人形机器人商业化的主要原因。

“主要原因还是需求问题，按照目前的市场需求来看，大部分公司的产能并不存在瓶颈，生产线也并不难部署。”

另有行业人士告诉记者，应用场景匮乏是限制人形机器人产品放量的一部分原因，但开拓市场还需解决价格的掣肘。

目前绝大部分机器人的价格在十万人民币以上甚至百万，主机销售也大部分处在负毛利的状态下。

2023年，是中控创业30周年，从只有一款产品、一个企业发展到近万名员工的全球化集团公司，三十年来，中控人风雨兼程，不负星光。中控的三十年，也是中国工业高速崛起的三十年，是中华民族伟大复兴的三十年。中控何其有幸，能够在这段伟大的历史征程中尽过力、淌过汗、留下深深的足迹；中控何其感恩，能够与时代同行，与社会各界一起践行“让工业更智能，让生活更轻松”的愿景&使命。

《奋进三十年》作为中控30周年特别策划专栏，遴选出了一批参与、见证、助力中控发展的企业内外部人士，将通过他们的讲述，带您踏上这段30年的绽放旅程，共同感悟沉淀在历史长河中的中控往事，一起畅想智能时代中控的无限未来。

｜2023｜01期｜专栏开篇｜

本期嘉宾：朱森第

中国机械工业联合会专家委员会

名誉主任

国家智能制造专家咨询委员会

荣誉主任

9月的一天，我们见到了已经年逾八旬，但依然精神矍铄、态度温和的朱森第老先生。针对我们提前给到的采访提纲，老先生一一作了深入的思考和十分精炼的解答，细致、认真、严谨的态度和作风给我们留下了深刻印象。作为国内工业领域的顶级专家和知名人士，老先生将自己的一生倾注在了中国工业，融入到半个多世纪以来中国制造波澜壮阔的发展历程，也见证了与中控相伴数十年的过往。

中控是中国制造业

由大到强的一个缩影

从2005年与中控携手制订首个企业发展战略规划开始，朱森第连续参与了中控三个五年发展规划的编制，推动了中控逐步从小到大的整个发展过程。2005年制定的未来五年战略规划鲜明地为中控提出了“中小为本，进军高端；整合资源，集中突破；品牌经营，延伸服务；巩固国内，拓展海外”的发展战略，并在此后基本得以实现。2007年，以中控成功中标中国石化武汉分公司“油品质量升级炼油改造工程”项目为标志，国产控制系统第一次全面进入大型石化的关键主装置，奠定了中控从中小项目向大项目进军的基础。

朱森第将自建国后中国工业的发展凝练为三个阶段：

1949年到1978年为中国工业的奠定基础、曲折前行时期；

1978年到1992年改革开放的最初十几年，中国工业活力逐步增强，市场需求慢慢扩大；

1993年至今是中国蓬勃发展的阶段，中国工业发展壮大，走向世界，深度参与全球化进程。

从1993年到2023年的三十年，以十年为一个阶段，朱森第将中控的发展分为初创、成长和壮大三个阶段，他说，“中控的三十年正好对应了中国工业发展壮大的历史阶段，是中国制造业自主可控、创新自强的典型，是中国制造业由大到强的一个缩影。”这是老先生对中控至高的赞誉，“一个明显的变化是客户对中控产品的态度已经由最初的被动采用到现在的主动采用，并且越来越多的国内外顶级客户和大型项目用上了中控的产品”。

中国的成长壮大首先要感恩于改革开放带来的大时代机遇，市场空前被激活，群智涌现，中控受益于时代、成长于时代、感恩于时代，也与时代同行。回归到企业角度，在朱森第看来，中控的发展离不开褚老师等核心管理团队对技术、行业、市场等各类趋势和客户需求的精准把握，他赞赏褚老师始终具有一种准确洞察未来和提前谋划布局的能力，为中控的发展指明了方向；此外，作为科技公司，创新是核心驱动力，他认为，创新的关键在于构建一支能够创新、善于创新的团队，中控的发展源自对创新的不断投入，尤其是近来年，中控的研发投入始终能保持在其全年营收的10%左右。

智能时代

中控要具备五种关键能力

作为智能制造领域的顶级专家，朱森第参与过类似工信部《中国制造2025》等多项重磅文件的制定工作。谈及如何理解流程工业智能制造，他给出了自己的答案，即“智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等功能的新型生产方式”。他特意向我们强调了“生产方式”这个名词，他认为，智能制造带来的变革不仅仅是生产力层面，显然也涵盖生产关系，生产力决定生产关系,而生产关系反作用于生产力。

在他心目中，智能制造带来的美好图景，可以用八个“更”来生动体现——让整个制造业能够实现单位成本更低、生产效率更高、市场响应更快、产品质量更好、资源消耗更少、环境影响更小、核心能力更强以及员工生活更美。他强调“更”是一种比较级，智能制造的未来没有止境，只有不断向上，同时一定要有人文理念和生态意识。

在这一波新的技术革命和产业变革面前，中控如何应对？采访中，朱森第对中控近年来推出的5T技术融合、135客户价值创新模式、工厂操作系统等核心技术、产品和模式信手拈来，并能够准确解读，足以见得老先生对中控的关爱一如既往的情深意浓。他对中控近年来的表现给予了充分肯定，认为这是中控主动求变的体现。

谈及智能时代，中控应该具备什么样的能力？他给出了他的深度思考，将其概括成了五种能力——主动适应的能力、整合资源的能力、有效管理的能力、持续创新的能力和工程实施的能力。智能时代中控打造智慧企业，既要能够一如既往地洞察技术趋势和产业变化，主动求变，快速适应，构建敏捷性组织，形成有效管理。又要学会善于整合来自各方的资源，释放资源配置的全新价值，通过持续创新确保企业永续发展。

期待中控成为具有

国际影响力的智慧企业

十年前，在中控集团2013年迎新大会上，朱森第受邀作了一个精彩的演讲，他许下了“希望中控能够早日建成‘世界一流的智慧企业’的心愿”；十年后，我们再问朱老先生关于心愿的话题，老先生许下了几乎同样的心愿：“希望中控开创下一个辉煌的三十年，发展壮大为世界一流的智慧企业”，只不过这次，他又特意补上了一句话——“愿中控成为具有国际影响力的公司，具有很强使命感的公司”，这是一位中国工业的老兵和亲历者对中控给予的发自肺腑的期待和祝福！

中控是致力于中国流程工业控制领域的一面旗帜。

作为领军者应该具有更大的雄心壮志，要站在世界的舞台上，为中国工业控制系统赢得具有全球影响力的话语权，为中国工业控制领域，不仅仅局限在流程工业领域，做出更大的贡献！中控应当做出表率！

回首往昔，中国成功走出了一条新型工业化发展道路，走过了发达国家几百年的工业化历程。

建成门类齐全、独立完整的现代工业体系，工业经济规模跃居全球首位。而中控的三十年也正好是中国工业高速崛起的三十年，是中华民族伟大复兴的三十年，中控何其有幸，能够在这段伟大的历史征程中尽过力、淌过汗、留下深深的足迹。

衷心地感谢朱森第老先生！感谢每一位关注和支持中控、支持中国工业发展的你我他。“我对中控的未来充满信心，充满期望”，采访的末了，朱森第老先生再次深情地说到。

最后，感谢您对我们30周年专栏的关注和支持，我们诚挚地欢迎各位伙伴们分享宝贵经验、行业观点和动人故事。相信您的参与将为专栏注入更多活力，延伸出更多价值和意义。期待未来有更多精彩、深入和感动的内容与大家见面。

艾默生一直致力于环境可持续发展，不但从自身做起，开展提升公司内部环境可持续的绿色行动；推动利用艾默生技术、解决方案和行业专长助力客户的可持续发展之路的绿色方案；还在全球开展绿色合作 – 加强与全球价值链伙伴之间的协作和创新。

近日，艾默生首席技术官Peter Zornio参加了在美国休斯顿举行的路透社主办的2023年能源转型会议。该会议由美国能源部OCED主任主持，来宾包括来自ENEL、美国银行和HASI的领导人，会议主题围绕可持续发展战略中的清洁能源技术展开。

Peter同与会代表共同的话题包括：我们如何加快低碳技术的开发和商业化？政府和企业的伙伴关系在促进创新技术中可以发挥哪些作用？我们如何确保新兴技术以公平和人人可及的方式得到发展？

Peter表示，艾默生为所有新兴能源解决方案提供自动化技术，并与传统能源供应商建立了长期合作关系。艾默生为每一个追求新的无碳能源的人提供支持。许多与可持续发展相关的企业，如氢气生产商、电池制造商和塑料回收新工艺，都是资本密集型企业，需要融资和优惠政策才能跨越概念验证阶段。政府通过制定优惠政策为脱碳相关的创新提供资金，例如税收抵免的方法在过去对太阳能、风能和可再生能源行业的发展意义重大。

Peter认为，电网需要加强改进和标准化，在电网边缘实施更多智能化。从电动汽车充电桩到配电网络上的变压器，一切都需要标准化，这样可以提高可靠性并节省成本。

当被问及嘉宾们对哪些创新最感兴趣时，Peter认为小型模块化反应堆(SMR)的发展是脱碳发电的重要一环。

艾默生日前宣布成立一个由关键生命科学领域领导者组成的执行委员会，负责定义、审查和演示艾默生技术原型，以安全地加快救命药物的上市速度。

通过艾默生的一键技术转移™ 董事会，艾默生客户FUJIFILM Diosynth生物技术公司、默克公司和辉瑞公司将牵头制定战略、解决方案和指导方针，为当今的生命科学生产配方转移流程打造数字化生产平台。配方技术转移数字化将减少管理、共享和信息翻译的时间、精力和风险，使患者更快用到新的药物疗法。

艾默生的一键技术转移™计划旨在大幅减少生命科学组织在其各种关键软件解决方案之间传输信息（配方、流程步骤、参数、设备特性、质量要求等）所花费的巨额时间和金钱。

艾默生还将开设一个专门的研究中心，以加快一键技术转移软件的开发。艾默生的新研究中心位于新加坡生命科学制造业中心，该中心集合了全球10家制药公司中的8家，将设计、开发和验证软件及数字化生产平台。

艾默生过程系统与解决方案业务总裁 Nathan Pettus 表示：

“我们从新冠疫情中认识到，通过高度集中的投资和协调，新疗法可以安全、快速地推向市场。集中行业领导者的力量，设立一个专门的新研究中心来推动技术和标准开发，有助于经验的系统化，加快研发进程，为患者提供救命和改善生活质量的治疗方案。生命科学行业受到严格监管，以确保救命和改善药物的质量可靠、稳定。艾默生很荣幸能够与众多行业巨头共同推动这一创新过程，推动标准的制定，加快采用新技术并带来成效。”

生命科学公司目前花费大量的时间和金钱在不同的应用程序和数据库(包括企业资源规划、流程和知识管理、维护管理、质量管理和自动化系统)之间传递信息，包括配方、工艺序列、操作参数、设备特性、质量要求等。

艾默生的一键技术转移计划实现从发明、开发到规模化生产的药物配方和管理数字化，在药物配方要求和生产流程之间提供有价值的转换，并形成优秀实践，将互不关联的系统统一为一个整体平台。该委员会将为一键制造定义参考数据模型和对象，为可扩展的集中式配方传输和翻译平台创建框架，并定义和实施版本和质量控制标准，同时确保整个系统易于使用和直观化。

艾默生的新加坡生命科学软件研发中心的数据科学家和软件开发人员将运用全新的计算机软件开发技术快速开发原型并测试和验证概念。通过快速原型设计开发的软件平台需要通过测试和验证，而后适当应用于一键技术转移委员会成员公司的供应链。

新设立的委员会以艾默生全球公认的生命科学领域地位为基础，综合业内灵活、具有整合性的解决方案。艾默生收购 Fluxa PKM™ 解决方案和艾斯本软件(包括 AspenTech DataWorks 工业信息管理软件)后，已完全有能力为药物研发程序开发全集成端到端解决方案的技术和标准。

FUJIFILM Diosynth 生物技术公司总裁兼首席执行官 Lars Petersen 表示：

“生命科学行业是一个关系紧密的社区和生态系统，在这里，成功的解决方案可以迅速传播并彻底改变现状。一键技术转移执行委员会现有合作伙伴在生命科学的专业知识将有助于数字化解决方案可扩展、标准化并成为最佳实践，因为它将影响未来几十年的生命科学创新，造福患者。”

辉瑞数字制造公司副总裁Mike Tomasco 认为：

“我们的目标是从文档流程转向数据流程，以加快新产品上市和技术转移。生命科学的商业生产需要对设施进行大量资本投资。一键技术转移将帮助组织确定设施的适用性，以帮助团队更快、更自信、更经济高效地从研发、临床试验到全面生产。”

今天，ABB在其位于意大利弗罗西诺内的电气业务工厂举办资本市场日活动。活动中，ABB集团首席执行官罗必昂、首席财务官天一与ABB四大事业部总裁介绍了ABB成功转型的最新进展、财务目标以及公司如何从其业务相关的关键长期趋势中获益。此外，ABB集团可持续发展事务负责人还介绍了公司可持续发展议程的最新情况，包括更具雄心的2030年和2050年净零目标。

罗必昂表示：“在过去三年的转型期间，我们调整了ABB的业务组合，使其与我们的目标保持一致，即通过我们在电气与自动化领域的领先技术，赋能更可持续与高效发展的未来。在这一阶段，我们通过ABB Way运营模式强化了责任、透明度和速度，在财务和可持续发展绩效方面取得显著进步。”

随着新标准的设定，我们正走出转型期，大多数业务单元朝着战略增长任务目标迈进。现在，这些部门的工作重点是充分挖掘市场潜力，在我看来，这正是向电气化、能源安全、能源效率、自动化和数字化转型的核心所在。我们比原计划提前一年实现了利润率目标，并成为一个更敏捷、决策更迅速的组织，这使我们有信心制定更宏伟的计划，并进一步提高我们的利润率目标。我相信，无论是现在还是将来，ABB都处于非常有利的市场位置。

转型期后的更高目标

在最新的财务框架中，ABB将其整个经济周期的可比收入增长目标提高到5-7%（之前为3-5%）。并购增长目标保持不变，仍为1-2%。ABB还将其年度运营息税摊销前利润率目标提高到16-19%（之前为≥15%），并将其年度资本回报率目标调整为18%（之前为15-20%）。此外，公司还将其在整个经济周期的基本每股收益增长目标提高为至少高个位数（之前为基本每股收益增长高于销售收入增长)。ABB还确认了将自由现金流转化为净收入的目标为100%。

ABB更新增长目标是基于外部和内部的多种因素，包括随着全球向与1.5°C温控目标一致的共同减排目标迈进，对推进可持续发展的电气与自动化解决方案的需求持续增长。为实现更高增长，ABB还采取了新的合作方式，各业务单元对业绩增长全权负责，决策更贴近市场，同时围绕通过电气与自动化赋能可持续和高效发展，重新调整业务组合。

ABB提高了处于增长模式的业务单元的比重，目前约占集团总销售收入的70%。ABB既聚焦有机内生增长，也注重并购机会，以填补技术空白，补充业务单元为高增长市场提供的产品组合，提供进入新地区的机会或实现市场整合。ABB的目标是每年进行5到10次中小型的补强型收购。

增长目标驱动的收益与现金流

天一表示：“我们希望更高的增长也将带来更高的利润率和现金流。为了实现新的财务目标，我们将在进一步提高收入质量、资本效率和生产率的道路上迈进。与此同时，我们的资本配置重点保持不变。”

ABB还将继续投资于数字化领域，使其与公司的产品和解决方案产生协同效应。截至2022年，ABB约57%的订单与软件和数字化产品有关。ABB约60%的研发资源集中于数字化解决方案，公司将继续通过补强型收购加强该领域的发展。2020年至2023年间，ABB在技术和数字化领域共进行了26项风险投资。

ABB重申其保持强劲投资级评级的目标。ABB的资本配置原则保持不变：通过研发、渠道和资本支出投资为公司的有机增长提供资金；长期支付可持续增长的每股股息；实施创造价值的收购；以及适时通过股票回购向股东返还额外现金。在过去10年中，ABB通过分红或股票回购向股东回馈了超过280亿美元。

可持续发展：2030与2050科学净零目标

ABB 的技术正支持所有相关行业实现优化、电气化与脱碳化，推动能源转型，迈向净零未来。秉承这一使命，ABB今日发布了新的目标和计划，以强化和加快其可持续发展的进程。

罗毕昂表示：“140余年来，ABB始终致力于提高能源效率，推动电气化。今天，我们正利用我们在电气化、自动化和数字化领域的领先技术加速能源转型。我们的可持续发展议程与这一使命完全契合，我们与客户、供应商和合作伙伴携手，共同赋能低碳社会、保护资源、推动社会进步。”

ABB正在采取严格的基于科学的净零目标方法，符合科学碳目标倡议组织（SBTi）的净零标准。公司已向SBTi提交了新目标，预计将于2024年通过验证。其中包括与1.5°C温控目标一致的范围1和范围2目标，即与2019年的基准相比，到2030年二氧化碳排放当量减少80%，到2050年减少100%。以 12 个月的滚动平均值计算，ABB目前范围1和范围2二氧化碳排放当量较2019年减少了72%。此外，公司还设定了新的范围3二氧化碳减排目标，即到2030年和2050年，分别比2022年的基准减少25%和90%。

ABB通过这种更严格的方法，取代之前使用碳抵消等方式实现碳中和的目标。

依照世界可持续发展工商理事会最新的《避免排放指南》，ABB还更新了在该领域的目标，即通过2022年至2030 年间销售的产品，帮助客户避免6亿吨二氧化碳当量排放。仅在2022年，ABB 就帮助工业、交通、建筑、数据中心等领域的客户避免了 7000万吨二氧化碳当量的排放。

台达长期关注气候变化，11月30日宣布将参与在阿联酋迪拜召开的国际气候大会（COP28）。今年，“气候投资”为聚焦重点之一，为响应大会主题，台达将携手国际工商组织、气候意见领袖，于官方谈判区(Blue Zone)举办周边会议，分享台达内部碳定价如何结合管理机制帮助企业减排。此外，今年将首次与联合国环境规划署(UNEP)主导的全球建筑与营建联盟(Global Alliance of Building and Construction)共同筹办会议，于谈判区的“建筑馆”分享净零建筑与社会赋能。今年是台达连续第16次实地参与气候大会，共在谈判区筹办及参与过4个场次、1个展位，由台达首席品牌官郭珊珊领军，集合台达各地主管参与分享或与意见领袖深入交流，展现深植于台达的可持续发展企业文化，以跨区域、多面向深耕。

台达将参加COP28,台达首席品牌官郭珊珊(左四) 、台达首席可持续发展官暨发言人周志宏(左五)、台达主管张杨乾(左三)及台达团队出席行前记者会。

台达首席品牌官郭珊珊表示：“面对气候危机，全球亟欲降低碳排放，但长期存在脱碳成本高、转型困难等挑战，寻求气候投资解决方案正是COP28探讨的主题之一。台达长期在气候大会中分享应对气候变化的科学解决方案，今年在这个基础上更提出达成净零目标时不能或缺的碳定价管理工具，并分享台达如何通过长期节能减碳，将‘碳排有价’观念扎根在内部，并逐步发展为具体行动，到2021年结合管理机制落实于全球运营，以持续促进组织减碳及低碳创新。”

身为《联合国气候变化框架公约》的正式观察员，台达今年再度取得在谈判区举办周边会议的资格，与拥有25万企业会员的印度工商联合会(FICCI)和德国碳交易协会(German Carbon Trading Association)合作，以“创新金融与气候解决方案投资策略”为题，将分享内部碳定价的推动经验，通过优化碳管理机制，持续朝净零迈进。同时，台达将和国际产官单位共同探讨如何利用创新金融方法，驱动低碳能源与技术发展。

除了周边会议，台达今年也首度与全球建筑与营建联盟合作，在“建筑馆”主办会议，台达主管张杨乾表示：“建筑占全球能耗约三分之一，其节能减排也是重要课题，台达从绿色建筑走向净零建筑的过程中，积累了不少技术应用与人才培育的实践经验，此次就‘打造韧性建筑与培养绿色建筑人才’为题分享，并邀请美国绿色建筑协会(USGBC)、科学减碳目标倡议(SBTi)、英国皇家建筑师学会(RIBA)，以及联合国欧洲经济委员会(UNECE)等，一同交流及分享全球促进建筑减量与韧性的经验。”

在大会展位上，预计将展出台达与台北海洋科技博物馆共同成立的亚洲首座零碳潮境珊瑚保种中心，向与会代表和气候意见领袖介绍台达珊瑚复育计划，包含由台达开发的珊瑚垂直养殖系统，以及利用微米级电脑断层扫描仪器(Micro CT)，建立濒危与易受害珊瑚的碳酸钙骨胳资料库，期望与国际相关复育组织交流经验。

COP28除了即将进行《巴黎协定》后首次全球盘点(Global Stocktake)，检视各缔约方自主贡献(NDC)的落实进度，更将聚焦加速洁净能源转型、动员气候行动资金等议题。台达长年参与气候变化大会，将带回一手谈判动态和减碳信息，为公众传达国际上最新的发展趋势。

现代社会，都市人的生活忙碌又奔波，缺少让自己停下来休憩的机会和途径。随着“疗愈”成为人们的共同诉求，走近乡野，亲近大自然就成为了许多人的首选。结合近年来，国家乡村振兴规划的提倡，乡村的文化和生态重新焕发活力，展现乡间风光、融入现代格调和生活品质的疗愈民宿成为人们亲近自然、闲暇放松，“治疗”忙碌生活状态的好去处。

在翠竹成林，草木苍绿的重庆缙云山脚下，一座名为“云住”的民宿刚刚全新落成，正等待着到访游客叩开门扉、踏入小院，感受这间民宿如何将疗感生活、治愈人心渗透入生活的方方面面。深入客户体验的细微之处，施耐德电气境尚系列开关插座以别具一格的质感和体验，让每个人从细节中“开启”一段疗愈之旅。

云住民宿，缙云山下疗愈身心之地

土生土长于重庆的黄煌是云住民宿的主理人，但他更为大众熟知的身份，是室内设计师、花艺师和“生活家”。过往20年，黄煌的工作与空间设计息息相关，他喜欢思考设计与生活方式的关系，也相信民宿的疗愈体验与其设计密不可分，这些理念都被他体现于云住的方方面面之中。

云住民宿的前身是一个拥有几座传统土夯墙建筑的百年老院子。目前在重庆乃至西南地区能有如此完整的土夯墙建筑保留下来是十分难得的。黄煌在一开始就对民宿的设计有清晰的思路：“最大限度留存老院子的岁月风貌，让人文沉淀与周边的自然景观交融共生，让心灵回归乡野的纯粹。同时，疗愈民宿里的生活又应该是现代化、符合都市人的生活习惯的。”

在这一构思下，云住民宿最终呈现出乡野与现代时髦相结合的新中式风格，并规划有客房、乡野食堂、土咖啡、古风茶室、研学课堂和乡建图书馆等一系列生活功能空间。但真正让云住疗愈人心的不仅仅是它外在的功能布局，更在于其“五感疗愈”的内核，即通过空间设计和生活方式营造，从视觉、触觉、听觉、味觉、嗅觉这五种感官体验上帮助人们汲取正向能量。

走近云住，踏入院子，土夯墙的颜色与质感都如同从山野田间自然生长而成，给人舒适的视觉初印象。即使在室内，一向擅长运用多种色彩的黄煌也没有在配色上添加过多笔墨。硬装大多就地取材于黄土、原木、原石、植物，依旧是它们本身的色调；而且这些建材在触感上又各有风情：粗糙的黄土是质朴的、厚重的木石给人安稳的依靠、各式或娇嫩或柔韧的植物更添几分灵动，筑造出让人心安的氛围。软装上，黄煌精心挑选的多件来自国内外知名品牌的中古家具，为每个房间的中式风情融入了漂洋过海的审美情趣。房间内圣木、鼠尾草、马鞭草制成的植物香薰和高级精油也通过令人舒心的香气疗愈着每个旅人的心灵。

境尚系列，“一减一加”融入疗愈之旅

作为黄煌的首个疗愈精品民宿项目，他希望云住的里里外外都能做到尽善尽美。大至重建部分土夯墙，在墙体内搭建地暖、新风等隐蔽工程提升居住的体感；小至斟酌每一件家具的搭配：仅是土咖啡一处空间，就放置了七种不同款式的中古座椅，让不同的线条、色彩、材质相互碰撞营造出整个空间的摩登氛围感。黄煌认为，正是细节之处做到考究排布，

罗克韦尔自动化与微软近日宣布拓展双方的长期合作伙伴关系，致力于通过生成式人工智能 (AI) 加速工业自动化设计和发展。双方将结合各自技术专长，赋能工业自动化系统制造商提升劳动力，缩短产品上市时间。此次合作的首个成果是将微软的 Azure OpenAI 服务集成至罗克韦尔自动化的 FactoryTalk® Design Studio™，这项业内领先的技术，能帮助工业自动化系统制造商将产品更快地推向市场。

“熟练工短缺以及随之而来的生产力损失是工业企业及其服务提供商目前面临的重大挑战。如果服务提供商的生态圈不能在预算范围内按时保质地交付项目，这些短缺问题会增加自动化项目的需求、成本和复杂性。” LNS Research 总裁 Matthew Littlefield 表示，“生成式 AI 已经证明其有能力在各类 IT 和业务场景中激发员工的想象力并提升员工的生产力。罗克韦尔与微软保持着战略合作伙伴关系，为解决这些长期结构性挑战迈出了激动人心而又充满希望的一步。”

罗克韦尔和微软意识到，可以运用 AI 来提高从决策者到控制工程师和操作员等不同角色的自动化水平，这是他们可以共同帮助客户简化流程和提高员工生产力的关键领域。

“罗克韦尔与微软有着长达十年的合作伙伴关系，这表明我们持续致力于提供卓越的解决方案，不仅旨在为客户赋能，还旨在支持以创新和协作推动行业发展的共同愿景。”罗克韦尔董事长兼首席执行官 Blake Moret 表示，“双方不限于应对当前的市场需求，还致力于塑造工业自动化领域的未来技术。”

将 Azure OpenAI 服务集成至 FactoryTalk Design Studio 有助于工程师使用自然语言提示生成代码，从而实现日常任务自动化和提升设计效率。这一特性还将帮助资深工程师加速开发进程，并更高效且有效地指引尚处在学习阶段的新人。此外，它还能从海量信息中找出有用内容，为开发人员提供进一步培训。在扩展这项集成技术以解决其他挑战方面，罗克韦尔和微软也看到了光明前景，例如用于质量管理和改进、故障模式分析和一线制造工人培训（通过与资深工人和基于 Azure OpenAI 服务的聊天机器人开展聊天协作）。

“人工智能的爆炸式增长和热度吸引了越来越多的企业与微软合作，并将我们视为值得信赖的云技术和 AI 提供商。” Microsoft 执行副总裁兼首席商务官 Judson Althoff 表示，“很高兴能与罗克韦尔进一步强化长期合作伙伴关系，将罗克韦尔的工业自动化专业知识与微软的生成式 AI 技术相结合，帮助工业从业人员加快构建复杂控制系统、优化运营效率并推动工业企业的更大创新。”

此外，罗克韦尔和微软还在继续探索在工业元宇宙中加速创新的方式。双方将运用各自的 IoT 功能、云数据集、仿真工具和 AI 技术，以更有效、更高效以及更可持续的方式设计和构建产品。

在马萨诸塞州波士顿举行的罗克韦尔 2023 年自动化博览会（11 月 6 日至 9 日）上也展示了双方的合作成果。

工控江湖上流传着一个段子：

开发人员最痛苦的事情是什么？“翻译”别人的程序代码。

写程序代码最痛苦的事情是什么？接着写别人的程序代码。

虽然有些偏激，却真实地折射出“人”、“数据”、“平台”之间的不和谐现象，这是很多开发者每天面临的困境。

它可以改变吗？

我们把破局的期望寄托于技术创新，毕竟行业的发展早已日新月异。

传统时期，操纵机床加工的技艺往往掌握在以老师傅为代表的高级技工手中，多年积累的经验知识只能通过口口相传的方式向外传递。

到了现在，一个普通人经过短期培训，就可以在软件的辅助下，利用数控机床制造出精度不输老师傅的器件。

这是科技的力量。

生活在需求越来越多样化的今天，作为开发者的你有没有这种感觉：

……

程序语言是工业领域跳跃的音符，为生产制造奏出澎湃的节拍。然而，编程工作的繁杂、平台管理的无序、过往经验的流失等现象，已成为企业不得不重视的难题。

或许，消解从“无序”到“共识”之间的距离，只需一套标准化平台。

是时候改变了！

Q：究竟如何才能让编程更简单？

为了让你轻装前行，我们研发出了InoQuickPro标准化平台（以下简称“InoQuickPro”）。

InoQuickPro承载了汇川技术对工业知识与技术的总结，它就像工程师的工具箱一样包罗万象。无论是设计环节里的灵感，制造环节中的工艺，还是管理层面的经验，总能找到干货。

在“制造”向“智造”加速的时代，我们比任何时候都需要专注创新。融合了无数人宝贵智慧结晶的InoQuickPro，正是一个可以高效推进制造生产的靠谱伙伴。有它解决日常工作中的常规事务，你就可以腾出更多时间做那些创造性研究。

Q：那么，InoQuickPro如何为生产制造“减负提效”呢？

>程序架构

从工艺和设备的模块化，到程序架构的模块化。

>模式&状态管理

统一的状态管理、模式管理，灵活的自定义配置。

>事件管理

统一的事件信息标签和处理方法，便捷的事件配置工具。

>生产记录

设备综合效率、损耗分析、产能统计、CT节拍监测等统计模块。

>数据接口

规范的数据标签（命令标签、状态标签、管理标签）。

>人机界面

丰富的HMI模板画面，高阶组合控件。

产品好不好，市场验证才可靠。

经过潜心打磨，收获数百个项目应用和客户点赞，InoQuickPro最近在“汇川技术智能制造领先技术全国巡展”东莞站活动现场正式对外发布。

实力强不强，角逐才知道。

正式发布前，InoQuickPro就已入选工信部省部级重点实验室“工业操作系统创新伙伴计划”，成为唯一的工业模型/算法伙伴。

制造业的“文明演进”就以这样的方式发展着，有人假设，有人验证，有人创造，有人颠覆。于细微处见知著，正如程序开发会从自由编程迈向标准化编程，乃至普及低代码编程、AI编程，处在智能制造风暴中心的我们，还将见证技术迭代更新的浪潮席卷过一个又一个角落。

未来已来，数字化转型、智能化变革不再是加分题，而是必答题。如何答好这道题，以数自融合赋能行业发展，奏响工业强音？我们始终在思考，一直在突破。探索路上，我们矢志做勇敢的探路者，更愿成为可信赖的同行者。