2023年，是中控创业30周年，从只有一款产品、一个企业发展到近万名员工的全球化集团公司，三十年来，中控人风雨兼程，不负星光。中控的三十年，也是中国工业高速崛起的三十年，是中华民族伟大复兴的三十年。中控何其有幸，能够在这段伟大的历史征程中尽过力、淌过汗、留下深深的足迹；中控何其感恩，能够与时代同行，与社会各界一起践行“让工业更智能，让生活更轻松”的愿景&使命。

《奋进三十年》作为中控30周年特别策划专栏，遴选出了一批参与、见证、助力中控发展的企业内外部人士，将通过他们的讲述，带您踏上这段30年的绽放旅程，共同感悟沉淀在历史长河中的中控往事，一起畅想智能时代中控的无限未来。

｜2023｜01期｜专栏开篇｜

本期嘉宾：朱森第

中国机械工业联合会专家委员会

名誉主任

国家智能制造专家咨询委员会

荣誉主任

9月的一天，我们见到了已经年逾八旬，但依然精神矍铄、态度温和的朱森第老先生。针对我们提前给到的采访提纲，老先生一一作了深入的思考和十分精炼的解答，细致、认真、严谨的态度和作风给我们留下了深刻印象。作为国内工业领域的顶级专家和知名人士，老先生将自己的一生倾注在了中国工业，融入到半个多世纪以来中国制造波澜壮阔的发展历程，也见证了与中控相伴数十年的过往。

中控是中国制造业

由大到强的一个缩影

从2005年与中控携手制订首个企业发展战略规划开始，朱森第连续参与了中控三个五年发展规划的编制，推动了中控逐步从小到大的整个发展过程。2005年制定的未来五年战略规划鲜明地为中控提出了“中小为本，进军高端；整合资源，集中突破；品牌经营，延伸服务；巩固国内，拓展海外”的发展战略，并在此后基本得以实现。2007年，以中控成功中标中国石化武汉分公司“油品质量升级炼油改造工程”项目为标志，国产控制系统第一次全面进入大型石化的关键主装置，奠定了中控从中小项目向大项目进军的基础。

朱森第将自建国后中国工业的发展凝练为三个阶段：

1949年到1978年为中国工业的奠定基础、曲折前行时期；

1978年到1992年改革开放的最初十几年，中国工业活力逐步增强，市场需求慢慢扩大；

1993年至今是中国蓬勃发展的阶段，中国工业发展壮大，走向世界，深度参与全球化进程。

从1993年到2023年的三十年，以十年为一个阶段，朱森第将中控的发展分为初创、成长和壮大三个阶段，他说，“中控的三十年正好对应了中国工业发展壮大的历史阶段，是中国制造业自主可控、创新自强的典型，是中国制造业由大到强的一个缩影。”这是老先生对中控至高的赞誉，“一个明显的变化是客户对中控产品的态度已经由最初的被动采用到现在的主动采用，并且越来越多的国内外顶级客户和大型项目用上了中控的产品”。

中国的成长壮大首先要感恩于改革开放带来的大时代机遇，市场空前被激活，群智涌现，中控受益于时代、成长于时代、感恩于时代，也与时代同行。回归到企业角度，在朱森第看来，中控的发展离不开褚老师等核心管理团队对技术、行业、市场等各类趋势和客户需求的精准把握，他赞赏褚老师始终具有一种准确洞察未来和提前谋划布局的能力，为中控的发展指明了方向；此外，作为科技公司，创新是核心驱动力，他认为，创新的关键在于构建一支能够创新、善于创新的团队，中控的发展源自对创新的不断投入，尤其是近来年，中控的研发投入始终能保持在其全年营收的10%左右。

智能时代

中控要具备五种关键能力

作为智能制造领域的顶级专家，朱森第参与过类似工信部《中国制造2025》等多项重磅文件的制定工作。谈及如何理解流程工业智能制造，他给出了自己的答案，即“智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自决策、自执行、自适应、自学习等功能的新型生产方式”。他特意向我们强调了“生产方式”这个名词，他认为，智能制造带来的变革不仅仅是生产力层面，显然也涵盖生产关系，生产力决定生产关系,而生产关系反作用于生产力。

在他心目中，智能制造带来的美好图景，可以用八个“更”来生动体现——让整个制造业能够实现单位成本更低、生产效率更高、市场响应更快、产品质量更好、资源消耗更少、环境影响更小、核心能力更强以及员工生活更美。他强调“更”是一种比较级，智能制造的未来没有止境，只有不断向上，同时一定要有人文理念和生态意识。

在这一波新的技术革命和产业变革面前，中控如何应对？采访中，朱森第对中控近年来推出的5T技术融合、135客户价值创新模式、工厂操作系统等核心技术、产品和模式信手拈来，并能够准确解读，足以见得老先生对中控的关爱一如既往的情深意浓。他对中控近年来的表现给予了充分肯定，认为这是中控主动求变的体现。

谈及智能时代，中控应该具备什么样的能力？他给出了他的深度思考，将其概括成了五种能力——主动适应的能力、整合资源的能力、有效管理的能力、持续创新的能力和工程实施的能力。智能时代中控打造智慧企业，既要能够一如既往地洞察技术趋势和产业变化，主动求变，快速适应，构建敏捷性组织，形成有效管理。又要学会善于整合来自各方的资源，释放资源配置的全新价值，通过持续创新确保企业永续发展。

期待中控成为具有

国际影响力的智慧企业

十年前，在中控集团2013年迎新大会上，朱森第受邀作了一个精彩的演讲，他许下了“希望中控能够早日建成‘世界一流的智慧企业’的心愿”；十年后，我们再问朱老先生关于心愿的话题，老先生许下了几乎同样的心愿：“希望中控开创下一个辉煌的三十年，发展壮大为世界一流的智慧企业”，只不过这次，他又特意补上了一句话——“愿中控成为具有国际影响力的公司，具有很强使命感的公司”，这是一位中国工业的老兵和亲历者对中控给予的发自肺腑的期待和祝福！

中控是致力于中国流程工业控制领域的一面旗帜。

作为领军者应该具有更大的雄心壮志，要站在世界的舞台上，为中国工业控制系统赢得具有全球影响力的话语权，为中国工业控制领域，不仅仅局限在流程工业领域，做出更大的贡献！中控应当做出表率！

回首往昔，中国成功走出了一条新型工业化发展道路，走过了发达国家几百年的工业化历程。

建成门类齐全、独立完整的现代工业体系，工业经济规模跃居全球首位。而中控的三十年也正好是中国工业高速崛起的三十年，是中华民族伟大复兴的三十年，中控何其有幸，能够在这段伟大的历史征程中尽过力、淌过汗、留下深深的足迹。

衷心地感谢朱森第老先生！感谢每一位关注和支持中控、支持中国工业发展的你我他。“我对中控的未来充满信心，充满期望”，采访的末了，朱森第老先生再次深情地说到。

最后，感谢您对我们30周年专栏的关注和支持，我们诚挚地欢迎各位伙伴们分享宝贵经验、行业观点和动人故事。相信您的参与将为专栏注入更多活力，延伸出更多价值和意义。期待未来有更多精彩、深入和感动的内容与大家见面。